強引擎——激發建筑未來新活力。在聚焦產業變革新形勢和賦能數字基層新生態進程中，領導干部和一線職工還要立足實際激發基層活力。一是利用頭腦風暴、職代會、大討論等深化項目團隊溝通模式，打造富有開放、創新、合作精神的項目文化，為轉型升級、高質量發展積聚活力;二是立足人才戰略，制定獎勵績效的新方式和吸引人才的新策略，通過有效的機制激發年輕職工等群體的創新活力與激情;三是加強與外部資源的聯系，提高項目資源的快速積聚能力。復雜多變的環境要求干部職工要靈活多變、面面俱到，應用挑戰、解決問題的方式必須不斷整合各方利益和意見。唯有與外界高度互聯并靈活應用跨界網絡，才能實現可持續發展。

　　機遇引人注目，更催人奮進。企業職工有責任也有義務將企業面臨的挑戰轉化為機遇，共同建造一個創新、協調、綠色、開放、共享的建筑新世界